X

تکنولوژی های مرتبط با بارکد

مزایای راه اندازی سیستم BPMS

مزایای راه اندازی سیستم BPMS
در سازمان ها مدیریت فرایندهای کسب و کار BPMS هسته اصلی کسب و کار سازمان محسوب می شوند. سازمانها در گذشته برای هرکدام از فرآیندهایشان، سیستمهای جداگانهای در محدوده آن فرآیند تهیه می‌کردند که به سیستمهای جزیره‌ای معروفند. مشکلات اساسی که به مرور زمان با این نوع نگرش بروز نمود عدم امکان ارتباط این سیستم‌ها با یکدیگر می‌باشد و بدلیل طراحی سیستم‌ها در مورد تنها یک بخش منفک شده از سازمان، اهداف کلی سازمان به نحو مطلوب برآورده نمی‌شوند. بدین ترتیب ایده سیستمهای یکپارچه سازمانی شکل گرفت

مزایای راه اندازی سیستم BPMS

 در سازمان ها مدیریت فرایندهای کسب و کار BPMS هسته اصلی کسب و کار سازمان محسوب می شوند. سازمان ها در گذشته برای هرکدام از فرآیندهای خود سیستم های جداگانه ای در محدوده آن فرآیند تهیه می‌کردند که به سیستم های جزیره‌ای معروف اند. 

مشکلات اساسی که به مرور زمان با این نوع نگرش بروز نمود عدم امکان ارتباط این سیستم‌ها با یکدیگر می‌باشد و بدلیل طراحی سیستم‌ها در مورد تنها یک بخش منفک شده از سازمان، اهداف کلی سازمان به نحو مطلوب برآورده نمی‌شوند. بدین ترتیب ایده سیستم های یکپارچه سازمانی شکل گرفت. در رویکرد طراحی، یک سیستم جامع نرم افزاری تعدادی زیر سیستم مستقل، ولی مرتبط با هم طراحی میشوند. با این حال مشکل اساسی، حجم زیاد کار طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌ها همچنان باقی می‌ماند. 

نهایت امر، در سالهای اخیر مدیریت فرآیندهای کسب و کار مطرح شد که با داشتن الگوهای متعدد مورد نیاز سازمان ها، روشی یکپارچه برای تعریف، اجرا، بازبینی و مدیریت فرآیندهای سازمان ها را ارائه میکند. با استفاده از متدها و ابزارهای مربوطه، حجم کار توسعه راه کار ها به حداقل رسیده و مدیریت امور آسان و کارآمد می شود. عملیات سازمانها، در قالب فرآیندها طراحی و نظام‌مند میشوند. فرآیندها مجموعه ای از عملیات درون سازمانی یا برون سازمانی بوده که هدف واحدی را برآورده می نمایند. 

در هر فرآیند از طریق مجموع زیر فرایندهای داخلی به همراه توالی بین زیرفرایندها، نقطه شروع و پایان بیان می شود. مدیریت فرآیند کسب و کار روشی یکپارچه و نظام مند برای طراحی، اجرا و پایش فرآیندهای کسب و کار است. در هر یک از فرایندها افراد و سامانه ها نقش خواهند داشت. تعامل بین افراد و گردش اطلاعات در سازمان است که به آن حیات میبخشد.

هدف BPMS، مدیریت فرآیندها در سازمان و ارائه ابزاری برای بهبود آنها در گذر زمان است. 

در ادامه به بخشی از ارزش افزوده های سازمان هایی که اقدام به راه اندازی این راهکار نموده اند اشاره می شود

  •  مستندسازی و تعریف فرایندها استانداردهایی مانند BPMS امکان مستندسازی فرایندها را فراهم می نماید.
  •  خودکار سازی اجرای فرایندها با BPMS تمام قوانین و منطق های تجاری سازمان خودکار خواهند شد.
  •  شناسایی فرصت ها و بهبود فرایندها BPMS معیارهایی را برای اندازه گیری هزینۀ فرایندها و زمان اجرا فراهم می کند که در این صورت بهینه سازی بر اساس نتایج، واقعی خواهد بود.
  •  حذف فعالیت های غیر ضروری در BPMS به کمک مدل سازی فرایندها، سازمان ها می توانند فرصتی برای حذف کارهای غیر ضروری خود داشته باشند.
  •  کنترل کارایی فرایندهای در حال اجرا BPMS با ابزارهای نظارتی امکان نظارت بر وضعیت فرایندها را ممکن می سازد در نتیجه این کنترل باعث ثبات و سازگاری فرایندها برای رسیدن به کیفیت بهتر و بهینه سازی آنها برای کارایی بیشتر میشود همچنین قابلیت اندازه گیری آنها باعث میشود که دید مدیریتی بهتری نیز حاصل شود.
  •  همکاری مشتری ها و شرکا در فرایندهای تجاری BPMS امکان همکاری مشتریان و شرکا را ازخارج از سازمان فراهم می کند و برای فرایندهایی که در خارج از محدوده سازمان قرار دارند، بسیار کاربردی خواهد بود.
  •  کاهش منابع مورد نیاز به منظور اجرای فرایندهای کسب و کار، به افراد و منابع زیادی نیاز خواهد بود. BPMS میتواند تعداد منابع مورد نیاز برای اجرای یک فرایند را به طرز چشم گیری کاهش دهد.
  •  افزایش هماهنگی BPMS هماهنگی بین بخش های مختلف یک شرکت را از بعد جغرافیایی بهبود میبخشد.
  •  افزایش سرعت اجرای سیکل فرآیندها BPMS با کاهش زمان اجرای فرایندها و امکان اجرای موازی آنها سرعت کسب و کار را بهبود می دهد.
  •  افزایش رضایت مندی مشتری کاهش زمان اجرا و اطمینان از درستی آن باعث می شود که مشتریان سریع تر و آسان تر به نیازمندی های خود برسند.
  •  چابکی سازمان BPMS این امکان را برای سازمان ها فراهم می کند که در صورت تغییر شرایط به راحتی بتوانند تغییرات را در فرایندها اعمال نمایند. 

به این ترتیب به حفظ موقعیت سازمان در بازار رقابتی کمک شایانی خواهد شد.

از آنجایی که BPMS بر اساس خواسته ها و نیازهای سازمان توسعه پیدا میکند، میتواند تا حدود زیادی پاسخگوی نیاز های سازمان باشد. همچنین BPMS میتواند از ساختار های اطلاعاتی موجود در سازمان به شکل مطلوبی در فرآیند ها استفاده نماید و در این حالت هزینه های یکسان سازی اطلاعات و تولید مجدد داده ها کاهش یافته و اطلاعات در سازمان به شکل یکپارچه تولید و مورد استفاده قرار میگیرند.

امتیاز به خبر :

ارسال نظرات

تنها کاربران ثبت نام کرده مجاز به ارسال نظر می باشند.

نظرات شما

موسوی
موسوی دوشنبه, 06 بهمن,1393 08:03
بسیاری از شرکت‌ها دردنیا برای موفقیت بیشتراز سیستم‌های مدیریت فرایند کسب و کاراستفاده می کنند.
تشکر ازاین مفاله مفید و کاربردی
احسان
احسان دوشنبه, 06 بهمن,1393 17:40
بسیار آموزنده و مفید بود ممنون از مقالتون
علی صابریان
علی صابریان شنبه, 19 اردیبهشت,1394 10:45
احساس خیلی خوبی می کنم که انقدر تو کارتون جدی هستید
samadi
samadi ﺳﻪشنبه, 05 خرداد,1394 11:43
خیلی جالب بود ممنون.خسته نباشید.

سامانه سام سیروان

فروش: 43489149 | پشتیبانی: 43489148